本文导读：
车间工装器具管理的标准要求是什么?
． 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。9 ． 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
员工试工期试工期公司规定为：7个工作日满后，可发放工作牌；试用期以所签劳动合同的期限为准，一般为一个月满后，可在3-7天日内可到人事行政部领取工作服；未发放工作装时需按公司规定的着装要求着装。 工作装使用年限为两年，两年后可重新申领工装。
二线工作人员及各级管理人员辞职、除名或开除时，配发的工装一律不交回。穿用不满一年者，按其剩余使用时限扣除服装标准费用（如在公司工作满8个月辞职的，扣除服装标准费用标准的40%）；穿用满一年者，新工装又未领，则原工装归个人所有，免扣服装费用。
(1)着工作装时，应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类；鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求；在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。 (2)着西装时，须着衬衣，应系领带；衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 (3)工作服应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。
. 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 2 . 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。 3 . 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。 4 . 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。
求:生产车间班组使用的工具箱5S管理制度。
S管理制度的实施能够有效提升生产车间班组的工作效率和品质。以下是针对生产车间班组使用的工具箱的5S管理制度的具体内容： 整理（Seiri）：对工具箱内的物品进行分类，将不再使用的工具处理掉，确保工作场所清爽，防止误用。
把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
5S管理是基础管理的重要内容，它不仅能够营造安全、整洁的工作环境，还能消除浪费，树立企业形象，为企业的长远发展带来经济效益。因此，所有企业都应积极推行5S管理。 行为规范：在车间大厅出入时，要随手关门，轻推轻放，避免猛烈撞击，防止门损坏。
整理(Seiri)将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿(Seiton)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
为了规范车间生产工具的秩序，保证生产工具得到高效使用和有效管理，特制订生产车间工具管理制度。 总则 目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
给我弄一份班组工具管理制度
1、第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，记录操作人员领用工具的 型号、数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工 具也应建卡管理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。第二，合理使用工具。
2、整理（Seiri）：对工具箱内的物品进行分类，将不再使用的工具处理掉，确保工作场所清爽，防止误用。 整顿（Seiton）：对工具箱内的工具进行整齐有序的摆放，并进行必要的标识，以便快速找到所需工具。
3、l、对公用工具各作业组应设立工具管理员，设立工具领取证，持工具领取证交旧领新，并记入工具领取证内。对个人工具建立个人工具领取证，持证交旧领新，并记入账内。仓库设立工具管理账(公用、私人工具)，月底将各组领取的工具(公私)记入账内。
4、S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。（一） 整理 把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
5、公司工具管理规定 .. 各单位应根据实际情况，在不违反本制度原则下制定本单位的“工具管理规定”，同时应做好自制专用工具工作。 .. 所有工具均应定置管理，工具存放应摆放整齐，擦拭干净。
6、工具借用制度 工具借用制度是为确保正常使用。工具借用按时间分可分为临时借用和长期领用，长期领用又可分个人领用和公共领用。1临时借用工具，由使用人填写临时借用工具表（表3），经批准后，向仓库管理员申请领取，并在员工工具借用登记本上登记。
生产车间的设备管理制度?
生产纪律与环境管理 严格遵循产品规格，确保生产质量。 爱护设备与材料，避免浪费和损坏。 员工需服从安排，严格执行上级命令，违者将受到处罚。 未经许可，员工不得私自外出，请假需向主管申请。 保持车间卫生，生产后务必清理地面。
生产部门每月组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员定期或随机抽查学习情况，发现问题及时解决。设备技术状况的管理需分为完好设备与非完好设备，并分别制定考核标准。各部门需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门需制定年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
设备检修保养规定，设备管理部门编制设备检查保养计划，并报部门经理审核批复。维修人员按时按质完成设备检修，并做好记录。设备日常维修管理办法，生产设备发生故障，须由车间或生产部报设备管理部门，设备管理部门派员及时维修，维修人员根据设备故障情况安排人员处理并记录。
生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝班长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
关于车间日常工具管理制度和车间工具使用注意事项的介绍到此就结束了，感谢阅读。
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